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設計院的管理破壁——某設計院發展戰略、組織、項目管理、薪酬及績效考核管理谘詢案例  

【前言】我國傳統的設計院,在其十幾年甚至幾十年的發展曆程中,形成了一些固有的管理方式。有些方式至今仍有其合理性和實際運用的價值,但是我們也應該看到,隨著單位內外部環境的變化,傳統設計單位的一些管理方式的不適應性已經十分明顯。設計單位能否在當前行業變革的大背景下,抓住市場機遇,實現可持續發展,很大程度上取決於其內部管理...[詳細]

建立與發展階段相適應的管理製度——某設計研究院有限公司組織體係、薪酬和績效考核、股權管理優化等谘詢  

【項目背景】客戶單位創建於一九五六年,1993年3月由事業改為企業,1999年改製為股份合作製企業,2005年4月深化改革,完成了從股份合作製向股份有限的公司化改造。目前設計產值超過4000萬,近些年公司經營取得了突破性的發展。
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四川某建築勘測設計院有限公司資產重組和組織設計  

單位基本情況
該院創立於1966年,2005年開始改製,2007年7月份改製基本完成,其間於2007年3月份購並當地另一設計院。[詳細]

建築設計單位二次改製的幾點做法  

【前言】勘察設計單位從九十年代末期開始進行改製以來,全國大量勘察設計單位完成了產權體製的改革。但是由於經驗不足,許多設計單位的首次改製並不徹底,留下許多遺憾和不足,為單位後續運行帶來種種矛盾和衝突。中城建北方建築勘察設計研究院有限公司(原赤峰市建築勘察設計研究院)於99年進行了改製,但首次改製並不理想,h88和记的專家於2004年底為中城建北方建築勘察設計研究院有限公司進行了二次改製的谘詢,取得了很好的效果,二次改製後理順了單位的各種關係,實現了公司的持續健康發展。“改製是一次性的,改革是無止境的” (中城建北方建築勘察設計研究院有限公司董事長楊忠昌語),h88和记現將中城建北方建築勘察設計研究院有限公司董事長楊忠昌在2008年全國勘察設計年會上做的《建築設計單位二次改製的幾點做法》的報告予以刊發,“它山之石,可以攻玉”,我們希望對改製後的設計院有所啟迪。
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浙江某建築設計院有限公司薪酬和績效管理谘詢  

單位概況
該公司於2006年完成改製,設有辦公室、財務部、設計一所、設計二所、總師室、方案所、審圖所、綠化公司等八個部門,擁有各類技術人才80餘人。
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