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    首頁 > 業務領域 > “院所二級管理模式”優化與調整“院所二級管理模式”優化與調整
            設計部門的地位與作用在設計企業中是不言而喻的。設計部門作為設計企業的最關鍵部門,是設計企業生產、經營、人才、技術等的承載體;而設計部門負責人是設計企業的關鍵崗位之一,設計部門專業技術人員又是設計企業的主體。
            對於設計部門的管理,從大的層麵而言,涉及設計部門管理模式的選擇,以及設計部門的組織架構設置,設計部門的生產組織模式設計等。從細化層麵而言,又涉及設計部門內部崗位設置和崗位性質確定,職責設置和引導落實,生產組織和項目運行管理,以及設計部門內部人員(包括設計部門管理人員和專業技術人員)的薪酬模式選擇,設計部門人員的管理方式確定等等。
            設計部門的管理是個綜合、複雜的係統體係。從某種意義上而言,設計部門管理的成敗,也決定著設計企業的成敗。如何調整和優化設計部門的管理,形成設計部門管理的良好效應,有效發掘設計部門的人力資源效用,從而帶動設計企業整體的可持續發展,這是每家設計企業都必須有所思考的關鍵問題。

    目前設計企業在設計部門管理方麵可能存在的困擾和問題
    » 對設計部門的管理簡單地采用“承包製”的形式,“以包代管”,引發種種問題。
    » 實行院所二級經濟核算的單位,對設計部門經濟核算相關的成本、費用包含哪些、比例多少、如何支配使用等缺乏規範。 
    » 設計部門在“綜合所模式”、“專業所模式”不同模式下的管理方式缺乏合理選擇與區分。 
    » 將“項目經理製”異化為“項目經理承包製”,項目經理的職權過大,設計部門“虛化”。 
    » 對設計部門在部門內部的薪酬分配、項目組織、人事決策等事項所具有的職權缺乏規範。 
    » 在“一放就亂”和“一管就死”兩個極端搖擺。
    » 設計部門管理崗位的設置不合理。 
    » 設計部門負責人/管理團隊的管理轉型與管理能力提升缺乏支持。 
      未明確設計部門負責人的管理職責和管理要求; 
      薪酬設計未體現 “為管理付薪”。
    » 項目產值(工作量)分配和獎金分配上存在較多問題。
    » 設計部門的生產組織和項目管理不規範。
    » 項目任務分配管理規範程度不夠,導致部門內項目多寡分配、難易分配不均衡。
    » 設計部門管理人員與設計人員“爭產值”,引起部門凝聚力下降,氛圍差。
    » 新人培養機製缺失。
    » ……

    設計部門管理谘詢服務內容    
    ² 院所管理模式研究
    ² 院所核算機製設計
    ² 設計部門生產組織模式(綜合所或專業所)選擇
    ² 設計部門生產項目管理模式設計及生產項目管理製度體係建立
    ² 設計部門管理崗位設置及崗位職責、職權
    ² 不同發展階段的設計部門負責人(或管理團隊)薪酬體係設計
    ² 設計部門的決策機製設計
    ² 項目產值和獎金分配、發放等相關製度設計
    ² 設計部門各崗位績效考核體係設計
    ² 項目考核製度的建立

    設計部門管理谘詢可達成目標
    ² 實現設計部門與單位的利益一致性
    ² 理順設計部門管理模式
    ² 建立有效的設計部門生產組織模式
    ² 理順設計部門項目管理模式
    ² 優化設計部門內部管理機製
    ² 發揮設計部門管理人員和專業技術人員的積極性
    ² 提升設計人員的滿意度和歸屬感
    ² 有利於單位的長期發展