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    首頁 > 業務領域 > 設計院/設計公司組織體係優化設計設計院/設計公司組織體係優化設計

           組織體係建設是企業運行的基礎,在組織體係建設上,很多傳統的設計單位和創業型的設計企業常呈現兩個極端:傳統的設計單位組織體係長期不變,領導分工不合理、職責不清、人浮於事、分工不明;而創業型的設計企業,組織體係又常不健全,架構過於簡單,“領導管到設計師”。
           組織體係就好比企業的“骨架”,設計企業要取得持續長遠發展,必須理順組織關係,構建高效的組織運行體係。
    組織體係的設計既包括組織架構設計、領導班子(經營層)分工、部門設置、定編定崗、部門     職能與崗位職責界定等在內的“骨架麵”,也包括組織管理製度建設、組織運行體係設計、職權體係確定等在內的“軟組織麵”。同時,組織體係是進行薪酬體係設計和績效考核體係設計的基礎性工作,與薪酬、績效考核等其他體係密切關聯,是設計企業製度體係運行的基礎。

    目前設計企業在組織體係上可能存在問題: 
    » 領導的分工模式不適用於單位發展實際 
    » 領導分工“條塊分割”,溝通協作困難,或“分而不管” 
    » 在“專業所”與“綜合所”不同生產組織模式下的生產組織方式不清晰 
    » 設計部門職能定位無法適應單位規模的持續擴大 
    » 承包性質的院所關係存在諸多矛盾,需要調整 
    » 院所二級經濟核算的管理方式需要完善 
    » 職能部門和設計部門崗位體係設置缺失或不合理 
    » 存在“職責缺失”現象,部門或崗位職責缺失,或存在有職責但無執行等現象 
    » 中層人員職責履行不到位 
    » 組織的執行力低,高層感覺對日常各項工作推進力度低,對各層級員工工作把控力度低 
    » ……

    設計企業組織體係優化服務主要內容: 
    ² 組織體係診斷 
    ² 組織整體架構優化 
    ² 院所管理機製調整與優化 
    ² 領導層分工優化與職責完善 
    ² 綜合所/專業所生產組織模式調整和完善 
    ² 部門設置優化和部門職能完善 
    ² 定崗定編 
    ² 崗位職責完善  
    ² 關鍵崗位的職權設計 
    ² 中層崗位競聘方案設計

    組織體係谘詢可達成目標
    ² 構建既利於生產組織又利於職能管控的組織架構
    ² 建立合理的分工與協作關係
    ² 生產組織模式的重新優化
    ² 院所管理模式的完善、優化
    ² 理順關鍵工作事項上各崗位的職責分工
    ² 調整和優化部門設置
    ² 完善定編定崗
    ² 崗位設置引入專職、兼職、脫產、不脫產等思路
    ² 清晰界定各部門、各崗位職責與職權
    ² 建立高效的組織運行與管理體係
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