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            設計院的改製是以產權製度的變革為核心,解決資產的屬性和人員的身份問題,建立起以新的產權組織形式、新的勞動關係和新的運作體係等為中心的現代企業製度,構建科學的法人治理結構,轉換經營機製,促進設計院長遠發展。
            h88和记基於對設計行業的深入研究以及對設計院的特點和內部運作的深刻了解,在行業內首先係統提出和推廣“按要素持股,模塊化設置,動態化管理”的設計院改製股權設置模式,被證明為行業內最為成功和行之有效的股權設置模式。
    設計院在改製中存在的問題和風險:
    » 改製前對行業內設計院改製的調研了解隻是表麵,無法了解具體的操作細節
    » 關鍵領導在改製前對改製缺乏充分研究
    » 領導層的認識不統一
    » 改製前對員工摸底不夠
    » 改製前對員工的動員和宣貫不足
    » 對改製的股權設置等關鍵事項的討論過早,對改製推進的節奏缺乏思考和規劃
    » 骨幹流失的風險
    » 改製配套製度不完善的風險
    » 操作能力不強的風險
     
     
    改製服務的內容:
    ² 本地相關改製政策研究
    ² 員工訪談與問卷調研等基礎性調研工作
    ² 改製宣貫引導講座
    ² 對改製的重點、難點進行分析診斷,並提出改製思路和策略
    ² 改製的流程和進程安排
    ² 上報政府的改製實施方案
    ² 上報政府的員工安置方案
    ² 資產處置建議
    ² 特殊優惠政策的爭取建議
    ² 組織構架方案
    ² 骨幹層遴選方案
    ² 股權設置方案
    ² 子公司股權設置方案
    ² 治理結構產生方案
    ² 出資人進退機製和股權管理製度
    ² 股權激勵方案
    ² 首屆股東會全套文件資料
    ² 首屆董事會全套文件資料
    ² 參與各改製方案的實施、員工的溝通和職代會的籌備等
    ² 各類申請材料
    ² 公司章程
    ² 職代會相關文件起草
    ² 改製方案講解、說明



    改製服務達成的目標:
    ² 消除衝突、規避風險
    ² 骨幹穩定,員工支持
    ² 建立決策高效的公司治理結構和治理機製
    ² 建立完備的配套製度,改製不留後患       
    ² 建立各層麵員工能通過的股權激勵方案
    ² 為改製後新公司的管理體製和運行機製的變革打下基礎 
           
    谘詢公司在設計院改製中的作用
    ü 宣傳答疑。在企業改製的全過程中,谘詢公司可以通過舉行報告會、培訓會、溝通會,編製宣傳冊等多種形式向企業經營管理層和員工宣傳改製目標、政策、程序、操作等,使企業上下理解改製目的,了解改製過程,統一改製認識,從而認同改製、支持改製、參與改製。
    ü 政策把握。 國企改製是一項政策性極強的工作,谘詢公司根據谘詢實踐和對相關政策的研究,可以準確地把握政策的適用性,把各項政策用對、用好、用足。
    ü 規範設計。 改製涉及到曆史問題的解決、國有資產的處置、國有職工的安置和改製後新公司的構建等一係列方案的設計。方案既要依據政策,解決問題,又要符合規範,谘詢公司能夠專業地提出處理辦法,規範地撰寫方案文件,使改製方案得到職代會的認可和上級主管機構的審批,並能夠經受曆史的檢驗。
    ü 實施輔導。 谘詢公司可以配合企業改製操作而提供分階段具體指導。在方案設計及實施操作過程中可以利用專業經驗和案例實踐,就資產評估及資產處置、改製中的合規性等給企業有價值的建議;在方案提交上級主管部門審批之前對方案進行解釋,對員工進行培訓,協助企業職代會對改製方案的審議和通過職工安置方案;在方案批準後,幫助製備各種文件,協助設立新公司。