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            設計企業圍繞項目運行,是典型的“項目驅動型”企業,生產項目管理的好壞,直接影響設計企業的項目進度、服務、質量與運行效率,進而也直接影響客戶對單位的整體印象。一些設計企業當前粗放、簡單的生產項目管理方式,已經不適應單位規模擴大、人數增多情況下的管理需要。
    目前設計企業在生產項目管理中存在的一些問題
    » 生產項目管理依賴個人經驗、習慣慣性運行,缺乏機製化、製度化的規定與規範。
    » 項目管理模式選擇不準確,常設的專業化管理的部門/崗位(如領導、設計部門負責人、項目管理相關職能部門)與非常設的項目管理的崗位之間的職權配置不當。
    » 項目的運行過分依賴於項目負責人,項目負責人過度授權,導致設計部門“建製”有其形而無其實,設計部門和設計部門負責人被“虛化”。
    » 項目的運行過分依賴於各設計部門負責人,其餘人員的成長受到限製,也無法支撐單位規模的持續擴大。
    » 生產項目管理流程不清晰。
    » 生產項目管理的關鍵流程環節上的具體工作步驟、工作目標、工作內容、相關責任人等不清晰。 
    » 在項目管理關鍵流程節點上(如項目任務分配、方案定案、互提條件、校審等),相關領導、相關職能管理部門、設計部門負責人、項目負責人/專業負責人等崗位/部門的責任與權限不清晰。
    » 項目任務分配流程與分配職權不規範,設計部門負責人或項目負責人的職權過於集中,影響項目任務分配的公平性。
    » 項目負責人、專業負責人、設計人、校對人、審核人、審定人等項目崗位的職責與權限缺乏製定化的規定。
    » 項目事先缺乏詳細的計劃,運行過程中的跟蹤管理、過程管理缺失。
    » 項目參與人員隻追求項目的數量,而不關注進度是否保證、質量是否優質、服務是否到位。
    » 缺乏項目總結等工作。
    » ……

    生產項目管理谘詢服務內容
    ² 項目崗位職責與權限梳理
    ² 規範項目負責人任職資格
    ² 項目負責人分級管理製度
    ² 建立標準化的項目管理總體工作流程
    ² 梳理項目關鍵節點工作流程
    ² 建立生產項目關鍵節點責權分配矩陣,明確各部門/各崗位在項目流程關鍵節點上的職責與職權
    ² 規範項目任務分配流程,明確相關崗位任務分配職權配置
    ² 建立生產項目的計劃、跟蹤、匯報機製,規範生產項目例會、進度管理等製度
    ² 對設計各階段工作內容、各級校審主要校審內容、設計文件的編製深度、互提資料的深度要求、各專業會簽主要內容等進行規範
    ² 建立項目考核製度,實現項目管理導向從關注“數量”到同時關注“數量”與“價值”方向的轉變
    ² 質量事故分類標準與處罰
    ² 生產項目管理相關配套製度

    生產項目管理谘詢可達成的目標
    ² 從慣性的、經驗型的項目管理方式向標準化、程序化、規範化的項目管理方式轉變
    ² 實現項目管理知識從隱形的、個人的向顯性化、企業化轉變
    ² 使更多的設計人員能夠從事項目管理工作,使單位培養更多的項目管理人才成為可能
    ² 有助於提高項目質量
    ² 有助於提升項目的運行效率
    ² 能有效提升客戶滿意度
    ² ……